推行6S精益管理 鞏固質量年改善成果
更新時間:2014-03-05 點擊次數(shù):1868次
近日,廣騰公司召開2013年質量管理年活動總結表彰大會暨2014年6S管理年活動啟動儀式,公司各級管理人員、車間班組長等參加了本次會議。
總工程師高林對2013年質量管理年活動進行了總結陳述。過去的一年,在公司各部門的共同努力下,我們開展了形式多樣的質量管理活動,規(guī)范了產品自檢、互檢制度;完善了供應商管理體系;大力推進質量培訓;開展質量知識競賽、技能提升比武、質量信得過示范崗評比、質量問題圖片展、員工合理化建議等活動,全面提升質量管理水平,為建立健全先進的質量管理模式夯實基礎。
質量部陳萍總結了2013年供應商管理工作,重申“產品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的”質量管理理念。提出2014年公司質量管理工作計劃,鞏固質量年改善成果,把質量管理工作納入績效考核制度中去。
結構車間副主任發(fā)布了”QC小組攻關成果,充分體現(xiàn)了廣大員工在技術改進、質量提升等方面的聰明才智。
會議還對2013年度質量工作“先進個人”、“先進班組”進行了表彰和獎勵,公司領導為獲得表彰的先進員工和班組頒發(fā)了榮譽證書和獎金。
隨著大屏幕畫面的定格,總宋景星宣布2014年6S管理年活動正式啟動。管理部陳月從區(qū)域定置,設施改善、可視化管理、績效考評等方面對6S管理年推進計劃進行了詳細說明,為全面推動6S管理年提出了具體要求。
后,總宋景星做總結發(fā)言。宋總首先對受表彰的班組和個人表示祝賀,肯定了質量管理年活動取得的成就,希望各部門繼續(xù)加大對產品質量的重視程度,從管理、制度、培訓、投入等方面著手,提升全員質量意識。6S管理年的序幕已經拉開,各部門應繼續(xù)秉承勇于開拓,敢于擔當?shù)囊庵荆瑥?ldquo;一個目標,兩個原則,三個意識,四個成果”入手,把6S管理年的工作做細做實,共同為“廣騰走向化市場”的夢而努力奮斗。